一把滚刀中的成本经

一把滚刀中的“成本经”

同样的东西，一个1块钱，一个10块钱，应该用哪个？当然选1块钱的，省钱……在简单粗放式的成本管理中，1块钱的是必然之选，但单价低真的就是省钱吗？答案也许并不尽然，随着成本管控的不断精细化，这个问题在齿轮厂也有了不一样的答案。

“采购价格的绝对值不是省不省钱的唯一衡量标准。成本管控中有两种特性需要密切关注，一种是成本的变化会造成其他成本跟着变化；另一种是成本而纯聚丙烯基体、DLFT紧缩成型化合物的制品遭到撞击后会碎裂良性与否在瞬间会发生变化。所谓良性成本就是有利于产品品质提升和单位时间内生产效率提升，并能够通过适量的投入使其他成本大幅下降的因素。因此，将采购绝对值和相关的良性成本综合考虑才能找到最省钱的选择。”中国一拖齿轮厂综合管理部副部长朱钧介绍了齿轮厂的“成本经”。

可以满足滚齿工序加工要求的滚刀有两种，3000元的普通滚刀和10000元的高效滚刀，价格相差3倍多，但在齿轮厂的“成本经”中，高效滚刀却比普通滚刀“省钱”得多。

一把普通滚刀仅可以加工1000件零件，日加工零件100件，10天能加工完成1000件零件，每件分摊刀具费用为3元；一把高效滚刀可以加工3000件，日加工数为500件，2天就可以加工完成1000件零件，每件分摊刀具费用3.33元。“高效滚刀每件分摊刀具费用多了0.33元，单位时间内产出效率却提高了5倍，对综合成本产生了重大影1、磨擦磨损实验机的用处响，如果将生产这1000件零件的设备折旧和动能费用进行综合考虑，就会出现截然相反的答案。”朱钧说。

按照齿轮厂的成本计算方法，将每件分摊刀具费用、设备折旧费和动能费三项进行综合费用计算，最终普通滚刀单件加工费用为8.64元，而高效滚刀仅为4.46元，综合成本下降了48.38%。

“这只是单纯地将折旧费和动能费计算在内，如果再将人工成本、场地费等成本综合计算，高效滚刀省的钱将更多。”朱钧说，因此，滚刀采购成本上升是良性成本，是“省钱”。

由此可见，成本管控的成功与否不能单纯地以成本绝对值升降来简单评判，而是需要找到生产中的良性成本，并将其与采购单价综合分析计算，这样才能正确地对成本进行灵活、适宜的控制。

这套“成本对不同直径的试样经”成功运用在滚刀采购后，齿轮厂收集整理近3年来的各项成本消耗数据，将其和当期产量、增加值、创效边利等对应起来，变绝对值控制为费率控制，从效率、品质和管理提升等多方面同时着手，使综合成本得到更好的管控。

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